Криза управління та нові напрямки в бізнесі

Десятиліття 70-х було непростим. З величезними зусиллями Sika змогла подолати труднощі, пов'язані з важкою рецесією 1973-76 років. Але кризові роки в кінцевому рахунку зміцнили «дух Sika». Цей слоган, що виник у згадані роки, використовується і донині. Він символізує взаємну солідарність і розуміння у відносинах між співробітниками і керівництвом компанії. Наприклад, у середині кризи персонал Sika Швейцарія погодився на скорочення зарплат. Це скорочення було скасовано у другій половині десятиліття, як тільки Sika змогла відновитися економічно. Продукт того часу, який вже був розроблений в 1968 році, але на який припадала лише скромна частину обороту, на сьогоднішній день перетворився в хіт продажів. Це однокомпонентний, еластичний поліуретановий клей Sikaflex.

З універсальним клеєм Sikaflex компанія відкрила новий напрямок у бізнесі в 80-их роках: автомобільна промисловість. Таким чином, Sika відходить від свого традиційного напрямку - будівельної хімії. Така диверсифікація була задумана для підвищення надійності компанії в різні економічні цикли. Таку ж мету переслідувало і розширення компанії по всьому світу. У 1982 з поглинанням Лехлер Хемі в Штуттгарті Sika одномоментно збільшила кількість персоналу з 3000 до 4000 чоловік. Це, нарешті, послужило хорошим фундаментом для подальших серйозних кроків у розвитку німецького ринку. Проте, знадобилося кілька років, перш ніж нова компанія пережила це ризиковане злиття і змогла досягти зростання. У другій половині десятиліття більшість промислово розвинених країн пожинали плоди економічного буму. Sika процвітала, перевищивши оборот в один мільярд франків в 1989 році.